- Pasaport, fiziksel projeyi ve geçmişini tanımlar.
- Yatırım birimi sözleşmesel net kâr katılımını kaydeder.
Önce varlık, sonra hak.
Şarj istasyonu gerçek bir saha, cihazlar, enerji bağlantısı ve işletme sorumluluklarıyla birlikte vardır. Dijital kayıtsa bu fiziksel proje hakkında kimlik ve geçmiş bilgisi taşıyabilir. Bu iki alanı ilişkilendirmek, fiziksel sorumlulukların ortadan kalkması anlamına gelmez.
eBattery RWA modeli, istasyon işletmesinden doğan sözleşmesel dağıtılabilir net kâr katılımını dijital birimlerle kaydetmeyi hedefler. Buradaki ekonomik hak, fiziksel cihazın doğrudan mülkiyeti veya şirket payıyla kendiliğinden eşit değildir. Hak kapsamı istasyona özgü bağlayıcı belgelerde tanımlanır.
İstasyon pasaportu: projenin kalıcı referansı.
ERC-721 temsili istasyon e-ID’si ve metadata referansıyla ilişkilendirilir. Saha, cihaz, belge sürümleri, bakım ve konum değişiklikleri bu kimlik altında izlenebilir. Cihazın yenilenmesi proje geçmişinin silinmesini gerektirmez; eski ve yeni kayıtlar bağlantılı kalır.
Pasaportun görevi benzersiz projeyi tanımlamaktır. Tek başına istasyonun bütün kârını temsil etmez. Kamuya açık belge referansları ile hassas cihaz erişimleri ve kişisel veriler farklı alanlarda tutulmalıdır.
Ekonomik birim: uygunluk kontrollü katılım.
Whitepaper, temel yatırım birimi için ERC-3643 yaklaşımını seçer. Kimlik sicili, uygunluk ve transfer kuralları ekonomik hakkın takibiyle birlikte değerlendirilir. Toplam arz, hak sınıfı ve yatırımcının uygun birim adedi aynı proje siciline bağlanır.
| Kayıt | Ana amaç | Tek başına sağlamaz |
|---|---|---|
| İstasyon pasaportu | Kimlik ve yaşam döngüsü | Bütün gelir üzerinde yatırım hakkı |
| Yatırım birimi | Sözleşmesel ekonomik katılım | Fiziksel işletme yönetimi veya şirket payı |
Brüt tahsilattan dağıtılabilir havuza.
Brüt şarj tahsilatı ile yatırımcıya ayrılan havuz farklı kavramlardır. Enerji, kira, bakım, işletme hizmet bedeli, vergi, rezerv ve dönem mutabakatı değerlendirilir. Pozitif havuz, ilgili hak sınıfına ayrılan oranla ve uygun birim bakiyesiyle ilişkilendirilir.
Whitepaper örneğinde 3.000 tahsilattan 1.700 işletme gideri, 200 vergi karşılığı ve 100 rezerv ayrıldığında 1.000 havuz kalır. 20.000 birimin tamamı havuza katılıyor ve bir hesap 200 birim tutuyorsa oran %1, örnek dönem hakkı 10’dur.
Ücretler ile giderleri aynı şey sanma.
Modelde başarılı birincil satış komisyonu %3, ikincil satış komisyonu toplam %1 ve kâr dağıtım platform komisyonu %0’dır. İşletme hizmet bedeli ve proje giderleri ayrı kalemlerdir. Dağıtım komisyonunun sıfır olması, brüt şarj bedelinin tamamının yatırımcıya verilmesi anlamına gelmez.
eBattery modelini değerlendirirken nominal birim fiyatından önce hak, gider, rezerv ve rapor kapsamına bakmak gerekir.
